今年，金融风暴来的时候,珠三角地区有很多企业倒闭,未来也还会有很多企业倒闭。在劳工成本上升、原材料价格上涨以及人民币升值等多重因素叠加下,中国制造的低成本时代已经渐行渐远。很多国外采购商也已经不打算忍受中国制造业的高成本,将订单逐步转到东南亚地区。而这时候又撞上了因为欧美市场需求萎缩导致订单大幅减少的状况,中国工厂的日子更加难过,谋求新的出路已是必然。
   中国的中小企业走到今天,面临两个基本的选择:一是它将成为经济波动中的伴生品,所谓的伴生品就是经济周期好的时候他们就成长,经济周期不好的时候就死亡;二是选择成为专业化的一员,即成为全球产业链上的合作与配套者,而不是单纯的代工者。
   而目前我国制鞋业暴露的问题是,在经济周期不好的时候那批靠天吃饭的企业难以活下去。不过,这也给了中国制造企业一个重新思考自己出路的机会,这种出路应该是走向产业链的合作,而不是把自己变成一个产业链的寄生。那些有竞争力的、不倒闭的企业把倒闭企业的订单集中起来,生意反而更好。所以目前中国的制鞋业应该研究一下微笑曲线,它告诉我们要搞好自己的竞争力,包括上游的研发、设计以及下游的产品推广能力、渠道控制能力等,然后在这个基础上与周边的企业互相合作,甚至调配全球的资源。
    而目前中国的鞋业制造大部分集中在微笑曲线中间的制造环节,这个环节的附加值最低。所以这需要鞋行业的老板们转变思路,不要把自己局限在制造体系里面,而是走向产业链的合作与服务。
    此外,我国的内销市场非常大,也给了代工企业一个很好的出口。在海外订单萎缩的情况下,转向内销市场是一个大趋势。不过目前的状况是,代工企业转做内销遇到困难很多,大部分企业还处于交学费阶段。但姜汝祥认为,这是企业转型过程中必然经历的一个阶段,代工企业自建网络做内销市场的成功率确实很低,但是可以采取与国内企业合作的方式,逐步打开内销市场。

2011年接近尾声，新的一年即将到来，2012年对鞋业来讲，既充满机遇，也面临着众多压力和挑战。众多鞋业企业都在寻找新的出路，希望迎来真正的“春天”。对于我们台荣公司来讲，也是一种挑战，我们要以只争朝夕、奋发进取、创新求实，坚持以发展为主题，把做强做稳作为第一要务，着力提升管理水平，全面增强企业素质，确保效益稳步增长，努力开创企业改革、发展、稳定的新局面。面对新的形势，新的要求，新的任务，希望台荣公司全体员工，增强紧迫感、责任感、使命感，紧跟发展的步伐。牢牢把握公司赋予我们的使命，乘风破浪创伟业，与时俱进谱华章。让我们满怀信心，群策群力，以更加饱满的热情和奋发有为的精神状态，谱出2012年的胜利乐章！